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北京中色建設機電設備有限公司

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王宏前總經理到沈陽企業調研并現場辦公
[ 發布時間:2013-08-12 瀏覽次數:2027人次 來源:暫無 ]

7月30日至8月1日,王宏前總經理在李曉風總經理助理的陪同下,赴中色股份出資企業--沈冶機械和中色泵業調研并現場辦公。王宏前總經理一行考察了沈冶機械新廠區建設現場、鑄造分廠與二廠區車間,以及中色泵業生產車間,深入基層,與一線職工了解情況,聽取企業領導班子工作匯報,現場辦公,解決問題。
  在沈冶機械新廠區建設現場,王宏前總經理考察了正在建設的工業場地、廠房以及廠區行政設施等,聽取了沈冶機械建設項目指揮部、十五冶、鑫誠監理、中國瑞林等單位的工作匯報,王宏前總經理首先代表羅濤董事長和中色股份黨政領導班子對參建各單位、對奮戰在項目一線的全體員工表示親切的慰問,對項目的整體進展表示肯定,對大家付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。他強調,沈冶機械新廠區建設不僅僅是搬遷,而是轉型升級,是打造集團公司有色金屬重裝基地,是集團公司邁進世界500強的主要板塊,也是沈冶機械走向世界的重要步驟,通過轉型升級,要引入新體制、新機制,追求效率和效益的提升,各參建單位要進一步提高認識,統一思想,全力以赴完成好新廠區建設任務。王宏前總經理指出:一是各參建單位要團結協作,抱團取暖;二是重視安全生產,確保工程質量;三是落實工程進度,把住節點不放松;四是進一步加強對設備供應商、工程分包商的管理,確保工程整體進展。
  在沈冶機械調研期間,劉萬年總經理匯報了企業上半年生產經營的總體情況。王宏前總經理指出:一是面對當前嚴峻的經濟形勢,在集團公司邁進世界500強及黨的群眾路線教育實踐活動的背景下,要在思想和行動上徹底解決企業發展當中的突出問題,貫徹落實“兩提一降”的具體措施;二是不斷優化人力資源管理機制,不斷調整采購和營銷策略和方式,降低成本,提高勞動生產率和企業整體運行效率;三是在組織上和具體措施上,主要領導親自抓,下大力度解決應收賬款等企業生產經營當中的老問題;四是新廠區建設與企業正常的生產經營兩手抓,兩不誤,嚴格新廠區建設資金使用制度,專款專用,規范操作。王宏前總經理肯定了沈冶機械班子的工作,勉勵大家再接再厲,努力完成年度生產經營任務。
  王宏前總經理在凌學勤總經理的陪同下考察了中色泵業現場,聽取了工作匯報,在充分肯定廠區環境和職工精神狀態的同時,勉勵中色泵業在精細化管理方面深入挖潛,樹立起好的典型。王宏前總經理對中色泵業指出:要一手抓市場,一手抓研發。不但要穩定現有市場,還要努力開拓新的市場,在技術創新方面取得更大的成績;二是要不斷提高企業的競爭實力和企業盈利能力,完善經營機制和產品鏈條,加大應收賬款回收力度,不斷提高產品質量和服務質量;三是在精心組織生產的同時,要進一步擴大宣傳領域,努力營造良好的外部經營環境;四是安全生產常抓不懈,為企業健康發展提供可靠保證。
  中色股份企業發展(投資)部、財務部、人力資源部、總經理辦公室相關人員參加了本次調研。

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